À 7 ans, elle ne parlait pas français. Aujourd'hui on lui demande comment diriger. Le récit d'Aïcha Mokdahi au Flow Talk de la Fondation Florence.
Que se passe-t-il quand une enfant arrivée en France à 7 ans, sans en parler la langue, décide qu'aucune porte ne lui restera fermée ?
Le 18 juin, la Fondation Florence a reçu Aïcha Mokdahi pour un Flow Talk au sein de son cercle Société & Leadership. Une heure d'échange où il a moins été question de réussite que de ce qui la rend possible : la résilience, le goût de l'effort, et cette capacité rare à créer ses propres opportunités quand personne ne vous les offre.
Née en Kabylie, Aïcha grandit avec une conviction forgée par son histoire personnelle : avancer malgré les obstacles n'est pas une option, c'est une méthode. C'est elle qui structurera toute sa trajectoire professionnelle. Entrée par le marketing, elle se spécialise ensuite dans la supply chain un univers exigeant jusqu'à occuper des fonctions de direction chez Essilor.
Mais la partie la plus marquante de l'échange fut sans doute celle sur les codes invisibles : ces règles tacites que personne n'enseigne, qu'il faut décrypter seul·e, et qui décident pourtant de qui s'impose ou non dans une organisation. Aïcha en a fait une grille de lecture, puis un levier.
Son engagement éclaire enfin le sens qu'elle donne à son parcours. Aux côtés de la OneSight EssilorLuxottica Foundation, elle œuvre pour l'accès à la santé visuelle : examens de vue et lunettes gratuits, financement de programmes de soin de la vision. Une cause loin d'être anecdotique, quand on sait qu'une personne sur trois dans le monde souffre d'une mauvaise vision non corrigée. L'ambition de la fondation : l'éliminer en une génération.
De la Kabylie aux comités de direction, le fil conducteur d'Aïcha Mokdahi tient en une idée : la détermination ne remplace pas le talent, elle lui ouvre la porte.
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